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領英創辦人霍夫曼給人生勝利組的建言 重新歸零 別沉醉於過去的成功
羽?美晴: 工商時報【蕭麗君】
專業社群網站領英（LinkedIn）創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）雖然見識過許多的創業成功典範，不過他也對這些年輕創業家提出建言，表示在瞬息萬變的環境中，創業者不能仰賴過去的經驗，而是必須學會如何歸零，才能跳脫框架，適應環境的改變。
曾是臉書創辦人祖克伯創業導師的霍夫曼表示，從他以往的創業經驗，讓他學到所有成功者很可能面臨的危機，就是自滿於他們在特定領域成就。
他經常對這些成功人士表示，「成功對人的影響通常大於失敗」。他解釋這些成功經驗容易成為一種慣性，令人相信它們才是唯一的正確模式，並驅使人們一再重複相同的做法。霍夫曼警告，一旦市場、競爭者與產業出現變化，這些太過仰賴過去經驗的成功者，反而不知如何變通，學會適應新的環境。
因此這位曾經有豐富創業經驗的投資家強調，創業者若要維持成功，必須學會「歸零」。這意味他們必須拋棄過去所學與慣性，而懂得重新出發。他重申過去的成功不保證未來也會成功。創業者必須拋棄自滿心態，不讓自己陷於過去的成就中。
青少年時代熱愛「龍與地下城」冒險故事的霍夫曼，還對有志創業的年輕人提供建議，強調速度是協助企業取得先機的關鍵。
身上流著冒險DNA的霍夫曼坦承，這是他經身多次失敗後，所學到的可貴經驗。在設立領英或投資臉書前，霍夫曼的第一家創業公司是SocialNet。
他說在當時全美家庭只有18％上網，智慧手機也尚未誕生。深信社群網站將是下一個兵家必爭之地的他，投注牛仔小警長公仔跳蛋所有精力希望打造完美的平台。結果這樣想法成為他創業過程中的一大錯誤。
追求完美的霍夫曼解釋，為了不讓推出的第一個產品讓他感到丟臉，他們竭盡所能讓產品趨於完整化，這樣過程讓SocialNet的推出整整晚了1年。而且當該網站開始運作後，他們才發現當初堅持的功能不是太過瑣碎，就是對用戶幫助不大。最後SocialNet以失敗收場，除了不諳使用者的習慣與想法，推出時機太晚也是另一個主要原因。
霍夫曼從那次的失敗中學到，若要在為了搶占先機而推出不完美產品，或是等到產品臻於完美再上市之間做選擇，他寧可選擇前者。
他強調任何產品建立於個人直覺，而非使用者的真實反應或數據都將注定失敗。在大學主修哲學的他聲稱，最理想的回饋循環是推出、觀察與採取行動。這樣的過程將會不斷重複發生。
他認為速度才是創業致勝的關鍵，早點推出產品可讓創業者有機會更快爬上學習曲線，並進而打造出更適合消費者的產品。
快艇在今年休戰期將球隊陣容作出改組，這樣的改變讓外界對於快艇新陣容褒貶不一，而勇士隊球星Kevin Durant也在美國網站《Bill Simmons Podcast》上提出自己的看法，他表示快艇隊的球員都為球隊做出的改變感到開心，而Durant自己也認為快艇所做出正確的改變，成功為球隊增添新的活力。
「快艇的球員對球隊的改變感到開心，而DeAndre也為此感到興奮。」當被問到DeAndre Jordan對球隊改變的想法時Durant說，「每支球隊進展到某種程度時，都會需要一些新的改變。」
「不管是球員的離開，或者是新球員的到來，他們都需要改變來為球隊提供新的活力，而這就是現在快艇所需要的。」Durant補充說，「當然這僅僅是我個人意見，沒有冒犯任何人的意思，我只是單純闡述自己的想法。」
除了Durant認為快艇作出的改變能讓球隊變得更好外，快艇的總教練Doc Rivers也在先前的採訪中表示快艇的實力不退反進，而這也讓外界十分期待快艇下賽季的表現，能否在競爭激烈的西區戰場突破重圍，也將成為球迷關注的焦點。
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